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河南中医学院一附院打好推动科学发展“四张牌”
2009-08-13 09:56:38来源: 【字体: 】【打印】【关闭
学习调研谋思路    分析整改求实效
------河南中医学院一附院打好推动科学发展“四张牌”
 
按照省委、学院党委的部署,在学院第一指导检查组的具体指导下,我院一附院高度重视学习实践科学发展观活动,自2009年3月30日启动以来,医院党委结合实际,周密部署,各级党组织和全体党员以高度的政治责任感和良好的精神状态,积极行动,圆满完成了学习调研、分析检查两个阶段的各项工作任务,认真研究制定了整改落实方案,着力打好“四张牌”,奋力推动医院又好又快发展。
一、谋求发展思路 破解发展难题
在学院学习实践科学发展观活动动员大会之后,一附院党委高度重视,把学习实践科学发展观活动作为一项政治任务,摆上重要日程,进行了全面动员,认真部署,从思想上、组织上和物质上为活动开展做了充分的准备。医院把这次学习实践活动的目标确定为:提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展。要求同志们加强学习,提高素质,牢固树立和落实科学发展观,紧密联系工作实际,把握科学发展观的内涵要求,把思想认识统一到科学发展、和谐发展、创新发展上来,着力查找、解决影响和制约医院科学发展的突出问题、职工群众反映的突出问题,正确处理开展学习实践活动与做好当前各项工作的关系,把二者紧密结合起来,既要把开展学习实践活动作为当前的重要工作,放在重要位置确保取得实效,又要统筹安排各项日常工作,突出体现实践特色,推动医院又好又快发展。
医院组织科级以上党员干部集中学习培训3次、讨论会2次。其中,4月9日下午,学院党委书记孙建中亲临一附院,围绕“什么是科学发展观”、“为什么要学习实践科学发展观”、“怎样学习实践科学发展观”三个方面内容,以“学好用好科学发展观,推动医院又好又快发展”为主题进行了专题辅导。4月14日下午,医院党委书记郭新民同志又围绕“发展”、“以人为本”、“统筹兼顾”三个方面内容进行了辅导。通过学习讨论,党员干部对如何运用好科学发展观推动医院又好又快发展有了更深入的认识。
在进行认真学习的同时,医院学习活动领导组向全院党员职工发放调查问卷,征求职工对医院发展的意见和建议;领导班子成员之间认真进行个别谈心活动,沟通思想,交换看法,理清思路、达成共识。 5月31日下午,医院召开主题为“破解发展难题,推动医院又好又快发展”的民主生活会,会议就学习实践活动中所征求的意见展开讨论,初步形成了下一步的发展思路。进入分析检查阶段后,医院党委紧扣破解发展难题,推动医院又好又快发展的主题,结合医院工作实际和分析检查阶段各环节征求到的意见、建议,认真查找、深入剖析,梳理出了制约医院发展的五个主要问题:一是医院整体实力和影响力有待进一步提高;二是硬件设施、技术装备水平亟待改善;三是人才队伍尚未形成合理梯队;四是医疗质量、医疗水平需要进一步提高;五是医院文化建设有待进一步加强。同时,分析检查出了五个方面的原因:解放思想、推进改革创新的意识不够强;统筹协调、引领医院科学发展的能力不够高;把握社会改革快速发展的形势,谋划推动医院科学发展的能力有待进一步提高;完善制度、推进体制机制创新的主动性不足;学术组织的作用发挥不充分,相应的机制需要进一步健全等。
  针对梳理出的问题和分析查找出的原因,医院党委解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路,研究解决突出问题,着手创建和完善科学发展的制度措施和工作机制,通过多次讨论研究,确定医院今后的整体发展思路为1、继续打好医院发展的4张牌,即中医特色牌、重点品牌牌、整体实力牌和管理服务牌。2、解放思想,努力拓展发展空间。3、抓住中医临床研究基地、医疗制度改革和国务院扶持和促进中医药事业发展等机遇,加快发展,增强实力。4、关心群众生活,让广大职工共享发展成果。
按照省委、学院党委的部署要求,医院党委以领导班子分析检查报告为依据,在党委书记郭新民、院长李真等班子成员多次反复讨论修改的基础上,制定出《河南中医学院第一附属医院学习实践科学发展观活动整改落实方案》,针对梳理出的8个方面19项整改项目,院党委将整改任务进行分解,明确责任领导和整改时限。
二、打好科学发展“四张牌”
医院将整改落实的重点落脚到打好中医特色牌、重点品牌牌、整体实力牌和管理服务牌四张牌上。
中医特色牌主要从实施“三名(名院、名科、名医)”战略入手,以名科、名医两方面为着力点,从以下五个方面进行提升。一是医院出台了重点学科、专科管理办法,加大对重点学科、专科的投入以及设备的配置、更新,并从床位、人才梯队的培养方面都给于重点扶持;制定了具有中医药特色优势的病种诊疗规范,规范和完善中医重点专科发展计划和管理,建立考核和奖励机制,在突出规模优势的基础上,明确专科的学术与技术主攻方向。二是初步形成以国医大师李振华教授为领军人物,以河南省名医为中坚的名医群体。建立了李振华教授学术研究室和各名老中医工作室,落实经费预算,制定考核方案、定期召开名老中医工作室工作会议制度等。积极组织参加国家中医药管理局第四批全国名带徒继承、第二批临床优秀研修人才工作的申报及考核。切实做好名老中医学术思想、临证经验的传承,为实现“名医”战略目标奠定了坚实的基础。三是加强各级医师中医基本功和临床服务意识和能力的培训与考核;制定院、科两级培训计划,鼓励以专业科室为单位进行的专业教育,创造更多的途径和方法开展继续教育;完善和落实中医特色病证诊疗规范、常见病诊疗规范的执行和管理,提高中医药使用率和中医临床疗效。四是启动中药质量建设工程。以提高中药饮片质量为目的,探索医院中药饮片采购、检验、贮藏、销售等环节质量控制模式,通过建设使我院中药饮片管理工作达到全国领先水平。五是加强中医文化建设,努力提高全员的中医药文化素养,提炼培育医院自身的中医药文化价值体系,奠定医院可持续发展的源动力。
重点品牌牌主要是从三个方面着手 :一是以建设国家中医临床研究基地为重点,坚持在中医理论指导下,运用中医技法和方药对艾滋病、慢性阻塞性肺疾病两个重点病种进行有效的预防和临床诊治,紧密结合疾病防治的实际需求开展科研;运用中医药理论对重点病种的机理、临床诊断、治疗、药物、疗效评价进行研究,取得原创性成果,优化综合方案、制定诊疗规范、总结诊疗技术等,以此提高急危重症的救治能力,带动医院整体医疗水平提升;二是以重点学科、重点专科的建设为龙头,着力扶持中医儿科、心血管科、周围血管科、肛肠科等国家中医药管理局中医药重点学科、重点专科,同时医院也高度关注针灸、推拿、康复等中医优势特色科室的建设和发展,切实发挥中医优势,并以此带动中医特色优势的发挥、业务发展和学术进步;三是启动中医“治未病”工程,构建中医特色预防保健服务体系,探索建立中医预防模式。成立医院中医“治未病”健康管理中心,发掘和整理中医“治未病”的理论和经验,探索中医药在健康维护、慢性病及老年疾病的防治和康复模式,制定相关的服务技术规范。处理好“治未病”同疾病治疗的关系,做到互相促进,全面提高。
综合实力牌主要坚持大型、综合性、现代化、临床研究型中医医院办院方向,以建设中医临床研究基地为抓手把医院建成基础设施完备、功能结构合理、设备配套先进、人员队伍精良、研究方向明确、科技优势领先、中医特色突出、临床疗效显著、模式机制创新,具有很强中医临床研究与创新能力、成果转化能力及技术辐射能力,而且在国家中医药服务和科技创新体系中发挥龙头作用的临床科研中心和现代化中医医院。能够承担起重大、疑难疾病的中医、中西医结合防治研究,中医临床研究重大项目的设计、组织、实施和质量控制,中医临床诊疗技术和方法的筛选、评价、规范和标准研究推广,中药新药临床研究与开发,优秀中医临床人才和高层次中医临床科研人才的培训,中医临床信息的采集、整理和分析,中医药对外交流与合作的窗口等任务。
管理服务牌继续坚持以人为本,以病人为中心的服务理念。从以下四个方面进行提高。一是遵循公益性质和社会效益的办院原则,优化服务流程,规范用药检查和医疗行为,深化运行机制改革,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制;二是转变医院盈利模式,重视专业人才和新技术的培植和引进。改变医院目前部分科室收治病种狭窄,服务能力局限的局面,在提高现有医疗服务质量的同时,要以提高解决急危疾病、疑难、重大疾病的临床能力为目标,重视和做好专业人才、临床领军人物的培育和新技术的开展;三是积极参与以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务。通过社区试点建设,探索开展社区卫生服务的新思路、新方法,通过技术支持、人员培训、健康教育等方式,为社区居民提供一般常见病、多发病、慢性病的初级诊疗服务。既为广大社区提供方便的就医服务,又为医院培养潜在的客户群;四是充分发挥医院在急危重症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研等方面的优势,建立和市、县各级中医院长期稳定的合作制度,采取临床支持、人员培训、技术指导等方式,逐步实现双向转诊的合作网络模式。
深入学习实践科学发展观活动已进入了抓落实、求实效的攻坚阶段,一附院将进一步加大工作力度,以求真务实的精神,集中力量解决突出问题,切实加强组织领导,坚持“两手抓、两不误、两促进”,用学习实践活动促进各项工作的开展,全力推进医院的建设和发展。